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Quatre tendances technologiques qui refaçonnent le monde professionnel en 2017

Écrit Par
Alicia Castro
Sr. Associate Editor

On est mi-2017 et la technologie a déjà fait avancer le monde du travail de quatre manières importantes.

Avec l’émergence d’applications mobiles, de données sociales, de responsables technophiles et de lieux de travail numériques, les entreprises naviguent en eaux nouvelles. Et pourtant, comme toujours, derrière les dernières nouveautés technologiques et les chiffres magiques, les gens restent indispensables. Les entreprises doivent continuer à investir dans leurs employés pour prospérer dans cet environnement qui est en pleine transformation.

Voici quatre tendances technologiques qui redéfinies le monde du travail, ainsi que quatre techniques d’utilisation pour soutenir et inspirer ses employés.

1. Les applications envahissent les logiciels d’entreprise

Les entreprises qui sont appréhensifs d’adopter des appareils mobiles trouvent enfin des solutions intelligentes et adaptées. Après avoir utilisé pendant bien trop longtemps des logiciels non adaptés, les chefs d’entreprise commencent à mettre en place des solutions ciblées qui augmentent la productivité de leur personnel.

L’idée est de permettre la contribution et le retour d’information, en utilisant des méthodes que les employés connaissent bien; l’Américain moyen, par exemple, passe 3,15 heures par jour, sur un portable. Les applications mobiles sont très faciles à utiliser, ce qui encourage l’efficacité des employés.

Comment en tirer avantage  Accélérez vos processus d’acquisition de talents avec des fonctionnalités nomades.  Avec l’aide des applications mobiles, les recruteurs peuvent gérer les démarches essentielles du processus de recrutement, dont le suivi des demandes actuelles, les taches en attente, et les bassins de candidats, tout en continuant d’enregistrer des prospects. Les responsables du recrutement peuvent consulter leurs listes de tâches et réviser des candidatures lors de leurs déplacements. Les équipes de recrutement peuvent également utiliser la technologie mobile pour mieux planifier et optimiser les événements, dont passer en revue les invitations, capter des prospects, et envoyer des réponses immédiates.

2. Les leaders de la génération des Millennials s’affirment

Les Millennials ont dépassé la génération X, la génération Y représente la majorité de la population active. Ils sont des chefs d’entreprise et ils refusent d’imiter le style des dirigeants des générations precedentes. Les jeunes responsables, et ce qui supervisent la génération des Millennials, exigent une expérience professionnelle de qualité semblable à celle des consommateurs.

Mais ce n’est pas tout : Ils veulent que les processus soient parfaitement adaptés à la technologie qu’ils utilisent.  La génération des Millenials, également appelée génération de smartphones, veut être connectée et informée. L’adulte moyen vérifie son téléphone 30 fois par jour, tandis que le Millennial moyen vérifie son téléphone plus de 150 fois par jour. La génération des Millennials estime que la technologie numérique contribue à créer un avantage concurrentiel et donc cherchent des outils qui permettent l’innovation et la collaboration. Donnez leurs des outils qu’ils sont prêts à utiliser, tels que les applications mobiles mentionnées ci-dessus.

Les leaders de la génération des Millennials veulent aussi de la mobilité – et pas seulement dans leurs appareils. Peut-être dû au faite que leur environnement numérique est en évolution permanente, mais il se trouve que cette génération est à l’aise avec le changement et qu’elle apprécie les opportunités variées d’apprentissage.

Comment en tirer avantage  Abandonnez l’échelle de l’entreprise et construisez un réseau d’entreprise. La suppression des couches hiérarchiques attire les jeunes leaders qui s’adaptent facilement et qui ne cherchent pas nécessairement une trajectoire professionnelle verticale.  A la place, offrez des opportunités de mobilité interne qui permettent à cette génération ambitieuse d’explorer différents centres d’intérêts depuis l’intérieur de votre entreprise. Alors que les entreprises évolueront progressivement vers des équipes collaboratives, inter-fonctionnelles et mondiales, la mobilité deviendra encore plus important.

3. Les données sociales arrivent

Les grands livres sont prisonniers du passé. Les bilans actuels doivent aller au-delà des simples données transactionnelles afin d’être en mesure d’inclure des chiffres liés au comportement social.

Néanmoins, les organismes ont du mal à définir la détermination, à identifier les influenceurs clés et à appuyer sur les interactions sociales pour le bien de l’entreprise. Les données sociales restent hors d’atteinte: Seulement 8% des entreprises estiment avoir recueilli des données exploitables, et seulement 9% pensent comprendre les facteurs de talent qui impactent les performances.

L’acquisition de données sociales utiles demande tout d’abord une culture d’écoute.

Comment en tirer avantage  Se tenir à l’affût des besoins de vos employés Essayez de créer un portail pour les employés où le personnel aura la possibilité de créer des profils, partager des projets, recevoir du feedback et d’échanger avec ses collègues.  Un portail d’employés vous permettra aussi de capturer des informations sur comment vos employés communiquent avec leurs collègues et leur espace de travail.

Les mentions, les partages et les recherches peuvent sembler insignifiants, mais ils aident à éclaircir ce qui est important pour les employés.  Cela vous permet de motiver vos employés d’une façon plus intelligente, par exemple, en envoyant du contenu ciblé et des opportunités d’emploi pertinentes

4. L’environnement de travail numérique change l’organisation traditionnelle des

Il est temps de laisser la place à des équipes plus connectées et plus souples.

La technologie permet aux organisations de mobiliser ses employés différemment, en créant des lieux de travail numériques qui changent les relations de travail.   La technologie donne aux employés le pouvoir d’apprendre plus rapidement et selon leurs propres conditions.

Les semaines de travail de quarante heures au bureau deviennent rapidement obsolètes, les talents favorisent  la gig economy (le marché du travail temporaire et indépendants , le télétravail et les horaires variables. Ce mode de travail dynamique nécessite une approche renouvelée de la gestion des talents.

Comment en tirer avantage  Optez pour une technologie de gestion des performances qui laisse de la place pour des conversations axées sur la croissance de mentorat entre les employés et leurs responsables. Au sein d’un environnement de travail agile, les dirigeants doivent se concentrer sur les conseils pratiques et du feedback en continu. Dans le cadre des discussions permanentes avec les employés, les dirigeants devraient connaître les aspirations professionnelles de leurs employés et les opportunité d’emplois et de mobilité de l’entreprise.

Gagner un avantage en 2018

Avec autant d’avancées technologiques, le plus important en 2017 est liée à notre façon de diriger nos entreprises. Les organisations qui veulent garder une longueur d’avance doivent fonctionner différemment. Si l’ère du numérique est définie par le bouleversement, la nouvelle organisation est définie par l’apprentissage. Les entreprises qui réussissent partagent des pratiques communes : des analytiques considérées, une réévaluation constante et une disposition au changement.

Souhaitez-vous découvrir les outils nécessaires pour garder une longueur d’avance, à l’ère numérique? Découvrez les capacités d’Avature ou rencontrez notre équipe lors d’un prochain événement.

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