Notre Histoire

De Netscape v1.0 à l'apprentissage automatique - 25 ans d'innovation

Les débuts d’Internet

De nombreux cadres d’Avature se connaissent depuis leurs débuts ensemble chez HotJobs.com.

Dimitri Boylan a fondé HotJobs.com avec Richard Johnson en 1997, il a occupé le poste de Directeur des opérations, puis de PDG et a permis à l’entreprise d’entrer en bourse en août 1999. En 2002, Yahoo! a lancé une OPA sur la société et l’a achetée.

L’histoire de HotJobs.com, entreprise qui fut l’une des premières à innover sur le Web 1.0, se définit par une croissance rapide des ventes, une création d’image de marque percutante, notamment quatre publicités pendant le Super Bowl, et un support client solide.

En plus d’être devenu le deuxième plus grand système de recrutement en ligne aux Etats-Unis, HotJobs.com a fait connaître au monde entier le premier système de recrutement d’entreprise entièrement basé sur le Web en 1998 (connu ensuite sous le nom de SaaS). Hotjobs.com a fait l’acquisition de la plus grande entreprise de logiciel ATS client-serveur au monde en 2000 puis a procédé à sa restructuration.

En février 2002, lors de l’achat par Yahoo! pour 433 millions de dollars, HotJobs.com était le 49ème site Internet le plus consulté, comptait déjà plus de 6 000 clients et figurait à la 14ème place du classement Bloomberg Tech 100.

 

Notre parcours vers le logiciel d’entreprise

En 2005, Dimitri a réuni d’anciens collaborateurs de Hotjobs.com et de Yahoo et l’histoire d’Avature a alors commencé.

Convaincus que les principales entreprises de logiciels de recrutement n’aidaient pas leurs clients à tirer profit de la technologie pour obtenir un avantage concurrentiel, nous avons décidé de créer la future génération de logiciel basée sur le web 2.0 et en fonction du rôle en constante évolution d’Internet dans notre quotidien.

C’est ainsi que nous avons développé une puissante technologie fédérée de recherche appelée WebSources, qui a rapidement acquis une grande renommée, avec la collaboration d’une nouvelle génération de professionnels du recrutement : les spécialistes en sourcing.

Ensuite, nous avons mis l’accent sur l’engagement des candidats.

Les principaux produits CRM (Gestion de la Relation Candidats) n’étant pas adaptés au recrutement moderne, nous avons conçu nos fonctionnalités d’e-mail marketing aux couleurs des marques pour un engagement des candidat passifs, nous avons développé une segmentation avancée basée sur la progression des candidats à travers les systèmes de pipeline et les spécificités des viviers de talents et nous avons lancé une communication multi-canal personnalisée.

Tout au long de notre parcours, nous avons réalisé que nous pouvions faire participer les responsables du recrutement si nous leur proposions un portail web moderne avec des informations en temps réel sur les projets de recrutement. Non seulement cela a ajouté de la transparence, mais la démarche a également aidé les responsables du recrutement à acquérir davantage de considération pour les initiatives visant à créer de bons pipelines de talents et à recruter des candidats passifs.

Enfin, comme chaque entreprise avait un fonctionnement différent au sein du même marché pour attirer et retenir les talents à fort potentiel, nous avons donc développé un modèle de données flexible et un moteur de workflow configurable pour aider à la gestion des recommandations et des agences, de la mobilité interne, ainsi que des solutions de recrutement entièrement personnalisables pour toutes les régions du monde.

 

Bâtir pour l’avenir

Aujourd’hui, Avature continue à chercher de nouvelles façons de proposer des logiciels innovants, pour que nos clients puissent définir des pratiques professionnelles pionnières et y trouver un avantage concurrentiel. Le développement du cycle de vie logiciel de notre « entreprise du numérique » – basé sur une conception agile, sur un mini scope et sur des versions à haute fréquence/à faible risque – nous a permis d’être réactifs face aux besoins de nos clients.

Des premiers utilisateurs de CRM aux responsables de talents qui changent radicalement le monde des RH pour l’avenir, nous continuerons à façonner notre plate-forme Avature pour nos clients à mesure qu’ils automatisent leur acquisition et leur gestion de talents centrée sur l’humain dans leurs projets et qu’ils cherchent à relever les enjeux RH complexes d’aujourd’hui. Cette étroite collaboration a rapidement fait de notre modèle de plate-forme multi-application le hub des données et la plate-forme de prédilection pour l’acquisition et la gestion de talents au sein des grandes entreprises.

Avec nos clients, nous aimons penser que le meilleur reste à venir.