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IMPACT 2017 : Retenir les meilleurs talents grâce à l’engagement des employés

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L’herbe n’est pas toujours verte ailleurs, mais essayez d’en convaincre un employé qui cherche un autre emploi alors qu’il se sent limité, déconnecté et sans défi à relever.

C’est précisément pour ces raisons que plus de la moitié des professionnels aux États-Unis est à la recherche d’un nouvel emploi ou à l’affût d’opportunités (Gallop). Les employés quittent leur entreprise pour diverses raisons, mais les motifs les plus courants sont les suivants :

  • carrière et opportunités de promotion
  • salaire et avantages plus importants
  • le N+1 ou le management
  • meilleure culture d’entreprise
  • plus grande compatibilité avec le poste

Lorsqu’il s’agit de rétention de talents, la question de l’engagement de l’employé revêt un aspect primordial. Dans le but de partager des stratégies et des outils, Avature participera à IMPACT 2017, la conférence annuelle des cadres, basée sur la recherche, organisée par Bersin by Deloitte. Rejoignez-nous du 22 au 25 mai, en Floride et venez à la rencontrer de nos spécialistes en talents.

Pourquoi se focaliser sur l’engagement ?

Les salariés veulent se sentir connectés à leurs tâches quotidiennes, à leurs collègues et à leur entreprise. Malheureusement, seuls 33% des employés affirment se sentir engagés dans leurs emplois actuels (Gallop).

La statistique va au-delà de simples chiffres. Un niveau élevé d’engagement des employés montre aux dirigeants que le personnel garde bien à l’esprit les buts et objectifs stratégiques de la société. Cela permet également aux managers d’identifier les employés à risque, puis de fournir les efforts adéquats afin d empêcher leur départ.

Par conséquent, comment les entreprises peuvent-elles empêcher leurs employés de partir ailleurs à la recherche d’une herbe plus verte ? La solution est centrée sur une culture d’entreprise forte, des feedbacks constructifs et des opportunités de développement.

Engagement social

Par définition, la culture d’entreprise est axée sur la manière dont les employés interagissent. De nombreuses entreprises ont recours à la technologie pour créer un sentiment d’appartenance, que ce soit par le biais de canaux de communication internes ou de réseaux sociaux. En utilisant la technologie adéquate, l’engagement social en ligne permet de créer des liens authentiques et durables.

Pontoon Solutions, par exemple, a utilisé Avature DNA Social (Réseau social d’entreprise) pour aider à fédérer les travailleurs temporaires, transférés d’un site à un autre. La technologie a permis aux employés de communiquer facilement entre eux et d’avoir une relation à l’échelle de l’entreprise. En conséquence, les employés se sont adaptés à la nouvelle culture – pendant et en dehors du temps de travail.

Avature DNA Social fonctionne comme un hub d’employés interactif visant à développer l’engagement social. La solution offre un format qui :

  • permet aux employés de mettre en valeur leurs expériences professionnelles, leurs compétences et leurs contributions actuelles à l’entreprise
  • fournit un moyen aux employés de se connecter les uns aux autres et d’identifier les collègues qui pourraient collaborer avec eux sur une activité spécifique
  • crée des profils d’employés personnalisables et recueille des informations clés sur le personnel
  • cible le contenu et les opportunités d’emploi destinés aux employés, en fonction des informations collectées tout au long de leur cycle de vie professionnelle
  • automatise les annonces relatives aux nouvelles embauches, à la mobilité et au travail accompli

Gestion de carrière et mobilité interne

Selon l’approche traditionnelle de la gestion de la performance, les entretiens annuels se penchent sur la performance au travail, bonne ou plus singulièrement médiocre, sur une année. Cependant, un quart des employés américains pensent que les évaluations de performance annuelles ne permettent pas d’améliorer leurs performances (OfficeTeam). Les professionnels d’aujourd’hui réussissent grâce aux échanges et à une reconnaissance permanents.

Avature Performance Management (Gestion de la performance), crée un espace axé sur le développement d’ échanges tutorés entre les employés et leurs managers. La solution permet de fournir :

  • un processus sur mesure pour fixer et revoir les objectifs
  • un recueil de feedbacks émis par les collègues, managers, subordonnés directs et personnes externes.
  • des évaluations des employés basées sur les objectifs et les compétences
  • de la motivation pour tous les employés par la publication des tâches qu’ils ont accomplies.

Au fur et à mesure que les employés développent leurs aptitudes professionnelles, l’entreprise peut se montrer réactive en offrant des opportunités de mobilité interne. Un programme bien conçu aide les entreprises à fidéliser les employés dotés de compétences diverses. Les employés ont ainsi la possibilitéd’explorer une large variété d’intérêts et les entreprises peuvent veiller à ne pas perdre du personnel qui souhaite simplement s’essayer à autre chose. Avature Internal Mobility (Mobilité interne), permet aux employeurs de :

  • créer un site carrières interne totalement personnalisé aux couleurs de l’entreprise, qui permet aux employés de postuler à des offres d’emploi
  • créer et gérer des viviers de talents internes, en fonction des aptitudes, des compétences et des intérêts des employés
  • établir un processus d’approbation sur mesure pour autoriser l’attribution d’une nouvelle fonction à un employé
  • annoncer des opportunités à un groupe ciblé d’employés
  • apporter de la transparence au programme de mobilité, en annonçant au personnel les promotions et les mutations d’employés

Encourager IMPACT

Nous sommes heureux d’être membres de Bersin by Deloitte, une firme de recherche et de conseil en RH stratégiques, et nous avons hâte d’assister aux quatre jours de  la conférence  IMPACT. L’événement de cette année est centré sur
« Libérer le pouvoir du numérique : Un nouvel univers pour les RH. » En tenant compte des fortes perturbations provoquées par les nouvelles technologies sur l’environnement de travail, nous explorerons ensemble les moyens de tirer parti de l’analytique et de l’intelligence artificielle. Les séances porteront sur la manière dont les dirigeants peuvent gérer, orienter et faire fonctionner leurs organisations malgré tous ces changements.

Notre équipe sera sur place pour évoquer notre logiciel de gestion des talents et notre façon d’assister les entreprises à développer l’engagement de leurs employés. Si vous avez l’intention d’y assister, passez nous dire bonjour !

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