Lauren Addy, Directrice du recrutement national chez Colonial Life, explique comment la gestion du changement et l'adoption des utilisateurs contribuent au succès de toute implantation de logiciel.
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Cultures adaptatives, vitesse d'innovation, collaboration, maîtrise des imprévus : voici les facteurs les plus déterminants pour garantir le succès d'une entreprise. Pendant que certains commencent à peine à réagir, Siemens relève le défi sans détour.
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Il n’y a jamais eu de moment plus critique pour que les entreprises se concentrent sur leur personnel. Rester axé sur les employés permet à votre entreprise de réaliser trois objectifs cruciaux.
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Écoutez Matt Alder du magazine The Recruiting Future Podcast lorsqu'il interroge Anastacia Flores, Directrice du développement du système de recrutement de Pandora. Elle aborde la façon dont l'entreprise fait face à l’innovation et aux changements.
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Impliquer les responsables du recrutement dans le processus de recrutement fournit de nouvelles impulsions à vos stratégies d'acquisition des talents.
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M. Sebastian Hubert combine des stratégies solides, une technologie innovante et des indicateurs analytiques pour recruter les meilleurs talents dans le monde entier.
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Mike Brown, Vice-président de l'AT pour le secteur Amériques chez Siemens, explique la façon dont ils mettent en place de nouveaux modes de réflexion qui permettent de stimuler l'innovation, d’implanter une méthodologie agile et de déployer un projet mondial d’ATS d'une façon très différente.
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Kristina Palmer Shedd, Vice-présidente de l'acquisition des talents chez SapientRazorfish partage son parcours de recrutement et comment en se concentrant sur la transparence, la collaboration et une technologie innovante, ils retiennent les meilleurs talents et de menent l'entreprise vers le futur.
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L’engagement des employés est une priorité absolue pour de nombreuses entreprises, et il est reconnu comme une composante clé pour attirer et retenir les meilleurs talents. Terri Lewis, Vice-président senior des ressources humaines mondiales chez Pontoon explique la manière dont ils font participer 1700 employés dans 40 pays différents.
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Fort de sa grande expérience acquise dans des entreprises leaders, Scotty Morrison d’Autodesk partage son point de vue unique et explique comment la plate-forme CRM d’Avature a fait toute la différence pour aider l'entreprise à évoluer.
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Jan Seevogal, Vice-président senior de la région DACH (Allemagne, Autriche, Suisse) chez Avature, parle de la mobilisation du responsable du recrutement, des facteurs techniques essentiels des RH et explique comment développer l’engagement des employés actuels afin d'obtenir un processus de recrutement solide et très efficace.
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Être capable d'intéresser les talents tout au long du parcours de recrutement devient incroyablement important. C'est à ce niveau-là que vous avez besoin de bons process et de technologie. Découvrez comment Accenture développe l’engagement des candidats, en favorisant le recrutement et en obtenant les meilleurs talents avec Avature.
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Selon Avature, les stratégies RH devraient être orientées vers deux objectifs : rivaliser pour recruter le meilleur talent et retenir les meilleures. Dimitri Boylan, PDG d'Avature explique comment les entreprises peuvent adapter leurs stratégies de recrutement pour être à l'avant-garde de l'ère du numérique.
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Le responsable de Global Talent Consulting chez Accenture et le responsable de la stratégie et de la technologie chez Siemens expliquent comment leurs entreprises recrutent de manière stratégique et exploitent les outils RH pour garder une longueur d'avance.
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Grâce à sa passion pour les nouvelles technologies, Bill Fowles et son équipe ont transformé la manière dont le leader technologique mondial chez ABB recrute les meilleurs talents.
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Quel rapport existe-t-il entre les RH et la rupture numérique ? Tout est lié, explique Dimitri Boylan, le PDG d'Avature. Les entreprises ne fonctionnent plus « comme avant ». Si votre prochain objectif est de privilégier des RH stratégiques, actualiser le système de paie est « utile », mais il sera perçu comme une stratégie IT, pas comme une stratégie RH...
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Annie Hammer, Directrice mondiale de la technologie et de l'analyse, sait que la gestion des talents n'a jamais été autant d'actualité, c'est pourquoi elle aide Pontoon à utiliser des outils technologiques d'une nouvelle façon pour qu'ils puissent accompagner leur clientèle internationale.
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Le temps où les RH s’occupaient seulement des jours de maladie et de la gestion des prestataires est résolu depuis longtemps. Chez HUB International, Deb Deters utilise les dernières solutions numériques pour aider son département à devenir un partenaire commercial actif.
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