Téléchargez notre guide et apprenez-en davantage sur :
- Les fonctionnalités qui vous permettront d’offrir une expérience candidat exceptionnelle.
- Les caractéristiques du système à rechercher afin d’améliorer la prestation de services de recrutement au sein de votre organisation.
- Comment évaluer la flexibilité du système et vous assurer que la solution que vous choisirez ne vous limitera pas.
- Comment protéger votre entreprise d’un biais du système et pour faire en sorte que vos solutions atteignent les objectifs qui leur sont assignés eu matière d’IA.
- Comment identifier les fournisseurs qui proposent une réelle extensibilité et flexibilité en fonction de leur attitude globale envers le développement logiciel.
Il est évident qu’il est crucial de disposer d’un service de recrutement agile et à même de répondre rapidement à l’évolution des forces du marché. De nombreux responsables RH avec lesquels nous échangeons sont néanmoins bridés par une technologie ATS ancienne qui les empêche de se moderniser et d’acquérir la réactivité tant requise. Nous accompagnons principalement de grandes entreprises, pour qui les coûts induits par des changements de systèmes sont élevés, et c’est la raison pour laquelle nous savons que nos clients investissent généralement beaucoup de temps et de ressources dans la technologie des processus de sélection.
Aujourd’hui, vous pouvez bénéficier de leurs initiatives en passant en revue les facteurs qu’ils ont considérés comme essentiels au moment d’évaluer les différentes solutions de recrutement. Dans ce guide, nous abordons des problématiques critiques et stratégiques ainsi qu’un grand nombre de questions tactiques qui faciliteront la rédaction de vos demandes d’informations et de vos appels d’offres, vous guideront dans les missions à accomplir et rassembleront les différentes parties prenantes afin de parvenir à un consensus. Obtenez des conseils sur les bonnes questions à poser et évitez les promesses du marketing. Découvrez également comment fonctionnent les logiciels d’entreprise ainsi que les avantages des feuilles de route pour l’utilité et la durée de vie des systèmes.
Voici quelques questions que nous abordons :
- Votre ATS sera-t-il un système de suivi, de conformité ou une plate-forme de prestation de services de recrutement ? Peut-il accomplir les trois à la fois ?
- Quelle différence existe-t-il entre un système pour une grande entreprise et une entreprise moyenne ?
- L’expérience du candidat prend-elle fin sur le site carrière ? Sinon, où ?
- Quel résultat est attendu par les équipes informatiques et juridiques et comment les impliquer dans le processus de sélection ?
« Lorsque nous envisagions un nouvel ATS au niveau mondial, nous voulions nous assurer que l’entreprise à laquelle nous allions avoir affaire, partageait notre façon de penser. Nous avons conscience que les choses changent, et que le produit que vous achetez aujourd’hui devra évoluer assez rapidement. Nous avons procédé à de nombreuses vérifications préalables, mais au bout du compte, il était évident que le partenaire qu’il nous fallait était Avature. »
Mike Brown
VP of Talent Acquisition, Siemens.