Lors de l’évaluation d’un logiciel, vous devez prendre le temps de réfléchir à votre stratégie actuelle. Quels sont ses points faibles ? Comment peut-on améliorer cela ? Est-ce évolutif ? Que souhaitez-vous réaliser ?
Bien souvent, déterminer ce dont vous avez besoin est la partie la plus difficile quand vous voulez faire une acquisition !
De nombreux systèmes de suivi des candidats n’offrent qu’une sélection limitée d’étapes distinctes pour élaborer votre workflow de recrutement, ce qui signifie qu’ils limitent considérablement votre capacité à concevoir et à adapter vos processus aux conditions du marché, aux politiques internes ou aux spécificités locales selon les différentes régions.
Grâce à notre guide d’achat ATS, vous découvrirez comment évaluer correctement une solution de système de suivi des candidats en vous concentrant sur les facteurs opérationnels et les fonctionnalités propres à chaque fournisseur.
« Lorsque nous envisagions un nouvel ATS au niveau mondial, nous voulions nous assurer que l’entreprise à laquelle nous allions avoir affaire, partageait notre façon de penser.
Nous avons conscience que les choses changent, et que le produit que vous achetez aujourd’hui devra évoluer assez rapidement.
Nous avons procédé à de nombreuses vérifications préalables, mais au bout du compte, il était évident que le partenaire qu’il nous fallait était Avature. »
Mike Brown, VP Acquisition des Talents, Siemens
