Pour de nombreuses entreprises, pouvoir embaucher des personnes à la demande afin qu’elles accomplissent une mission spécifique peut se révéler essentiel, ce qui explique que l’embauche de collaborateurs externes gagne en popularité. Cependant, la plupart des entreprises n’ont pas réussi à mettre en œuvre un système de gestion des travailleurs indépendants qui leur permette d’avoir une vision globale de leurs embauches. Les conséquences ? Des coûts d’embauche plus élevés, du temps perdu dans des activités de sourcing inutiles et des occasions manquées de maintenir l’engagement des meilleurs talents. Alors, comment les entreprises peuvent-elles éviter ça ? En adoptant une nouvelle approche de la gestion des collaborateurs externes. Un logiciel de gestion du personnel flexible peut leur donner la vision de tous leurs talents externes dont ils ont besoin ainsi que les données nécessaires pour ajuster leurs stratégies.
Téléchargez cet e-book et découvrez comment : Économiser sur les embauches de sous-traitants Éviter les frais d’agence grâce au sourcing direct et profiter des avantages de conserver un vivier de talents centralisé d’indépendants ayant déjà été embauchés Les éléments sur lesquels vous devez vous concentrer pour booster l’adoption de votre logiciel pour les collaborateurs externes De grandes entreprises (comme Deloitte) ont mis en place notre solution primée de gestion des collaborateurs externes
