Êtes-vous en mesure de faire face à la concurrence ?
Dans un monde qui accorde très peu d’importance à la différenciation organisationnelle, les entreprises se tournent vers l’interne en recherche d’un avantage concurrentiel au sein de leurs propres effectifs. Pourquoi ? Parce que tout commence par le talent !
Alors que les responsables RH ont été habituellement évalués sur leur capacité à faire des économies de budget, il n’est plus temps, actuellement, de ne penser qu’aux réductions de coût, lorsqu’il s’agit d’atteindre et de conserver les meilleurs talents. Le recrutement est plutôt une valeur ajoutée pour l’entreprise, qui justifie des investissements et adopte une attitude de « gagnant à tout prix ». Le risque de perdre est élevé, particulièrement dans un monde ou la transformation numérique bouleverse tous les secteurs.
En regardant 10 ans en arrière, nous constatons que les industries ont subi des changements stupéfiants. Les coûts de l’informatique diminuant et la puissance augmentant exponentiellement, l’innovation technologique défie les entreprises traditionnelles et leurs dirigeants. Voici les exemples les plus récents :
- Alors que Kodak rendait son dernier soupir en 2013 après 125 ans d’activités, Instagram était vendu à Facebook pour 1 milliard de dollars avec 13 employés, seulement 18 mois après sa fondation.
- Selon Kate Toran, Directeur de la division des taxis auprès de l’autorité des transports de San Francisco, la quantité mensuelle de parcours par taxi de la ville a diminué d’environ 65 % entre 2012 et 2014. Pourquoi 2012 ? Parce que c’est l’année où Uber, le service de voiture sur application mobile, est entré sur le marché.
- Airbnb est maintenant la plus grande compagnie hôtelière au monde, mesurée en fonction du nombre de chambres.
- En 2014, les actions de Monster.com ont baissé de 42 % et leur PDG a démissionné. Ils ont dû remercier LinkedIn et Indeed pour cela.
- Netflix et Redbox ont fait disparaitre Blockbuster et Hollywood Video en 2010, après respectivement 25 et 22 ans d’existence.
- Spotify a déjà rendu obsolète le modèle de téléchargement de musique payant iTunes d’Apple, pour la prochaine génération d’amateurs de musique habitués au streaming.
Qu’est-ce que tout cela a à voir avec le recrutement ?
C’est très simple : recruter le mauvais talent est votre plus grand risque, celui qui peut mener à la disparition de votre entreprise. Recruter le meilleur talent est la meilleure façon de déstabiliser les autres. Les cabinets de conseil et les écoles de commerce évoqueront la transformation numérique et la création d’une culture de l’innovation, comme étant des objectifs opérationnels pour le PDG et l’avenir de son entreprise. Tout en étant essentiels, ces critères ne peuvent être réalisés qu’avec le talent approprié. Tout commence par le sourcing, l’attraction, l’évaluation et le recrutement indispensable des meilleurs talents.
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